岁末年初是安全生产的关键时期，为进一步提升全员安全防范意识和应急处置能力，1月21日下午，集团组织开展岁末年初安全管理专题工作会议，各项目负责人、安全主管、安全员等参加。

集团副总裁包纯南在会上肯定了各项目部全年的安全管理工作，并对所有管理团队的付出表示感谢。包总表示，尽管成绩可喜，但在行业检查、集团日常检查、业主反馈中，还存在着一定的问题，需要不断改进与提升，尤其是在岁末年初，对整个安全管理的考验都非常大，要求各项目部严格按照集团发布的冬季施工措施各项要求执行，重点关注深基坑、高支模等危大工程管控，做好临时用电、消防安全、扬尘防治等工作；要全面推行安保码和机械智管平台等信息化手段，督促现场安全隐患的整改闭合；要强化高处作业、密闭空间、临边防护、作业面的专人看护等，提升现场的安全管理水平，守护集团与项目部的核心利益。

集团工程管理部经理赵忠有主持会议，并在会上强调，各项目管理人员务必要认清形势，保持“归零心态”，无论过往安全工作成效如何，均要高度审视当前隐患，精准研判冬季施工、防高坠防物体打击等关键环节的风险点；要扛起责任，守牢“最后一道防线”，将隐患排查措施抓实抓细，坚决堵住安全管理漏洞；要严明纪律，确保“万无一失”，对违规作业、敷衍整改等行为严肃追责问责，以铁的纪律保障安全生产大局稳定，为全年工作平稳收官、新年工作良好开局筑牢坚实安全屏障。

集团安全工程师杨仁炳紧扣岁末年初安全生产工作特点，聚焦冬季施工核心要点，防高坠、防物体打击专项治理和春节前施工安全管控三大关键领域，为参训人员上了一堂内容详实、针对性极强的安全课。

培训指出，冬季气温低、昼夜温差大，易出现路面结冰、人员与物料易滑落等问题，尤其是春节临近，人员流动频繁、思想易松懈，各项目管理团队必须强化施工现场全过程管控，常态化开展危险源辨识与管控工作，定期开展隐患排查治理，做到早发现、早预警、早处置，从源头上杜绝安全事故发生。